公司为何不愿在培养新人？以我们学员为例，也是从开始的小白想做医疗行业，在没方向参加彩虹医疗器械维修培训后，进入售后维修行业，经过多年的发展现在做医院整体打包，公司发展起来后人员上明显不够，就招聘几个新人在派送到我们这边学习技术，回去就可负责业务，但培养的人才过几年后有了自己的发展，辞职后岗位空缺又没人干，只能继续先培养人员在创收，但一直面临的就是人员培养成了但时间长了留不住，现在公司缺工程师，就直接找我们推荐某~某学员给他，他说这种既节省时间又节省很多花费。
据显示，一家中型医疗售后托管公司，培养一名合格的医疗设备维修工程师，仅薪资、耗材、师傅带教损耗等直接成本就高达8-15万元，若算上人员流失后的重复培养成本，这个数字还会翻倍。而行业普遍存在的“培养周期长、成才率低、留存难”痛点，更让不少企业陷入“招不到、养不起、留不住”的恶性循环。
以上也可反映出，不是说工作不好找，只能说自身还是不够某~某，公司也不是不愿培养人员，综合后先以某~某人员为首，在考虑其他，职场中总有这样的现象：有人遭遇行业波动就面临失业危机，有人却能在裁员潮中稳坐钓鱼台，甚至被企业争相挽留。核心差距不在于工龄长短，而在于是否拥有“不可替代的硬核技术”。正如职场人常说的：“真正有技术的人才，公司从不会轻易辞退”——这不是一句空谈，而是市场规律与企业需求共同验证的真理。
想进入医疗售后维修行业没渠道的即可联系彩虹，彩虹从事培训行业20余年，打破传统培训模式，理论实践结合+真机设备实操+故障模拟还原教学模式。学可员直接上手主流品牌 CT、DR、彩超、内窥镜等设备，从拆机检测到故障排查，全程由一线某~某工程师手把手带教，结业即可独立处理70%以上常见故障，即可上岗就业，工作中持续提供技术支持，遇到故障可随时咨询讲师。
企业想培养人员彩虹也是一个好选择，针对你的需求量身打造，用“实战化教学+标准化体系+一站式赋能”，帮你把人才培养成本砍半，成才速度提升，无需再花时间二次培训。
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